2月28日，集团党委副书记、总经理周贵恒调研豫水设计公司。
周贵恒一行参观了豫水设计公司院史陈列厅，听取了豫水设计公司整体工作开展情况汇报，并与公司领导班子、各院部主要负责同志进行座谈。
周贵恒指出，豫水设计公司历经事业单位、转企改制、并购重组纳入集团管理三个发展阶段，公司经营管理成效显著。豫水设计公司要持续做好各项工作，一是数智化建设要加力。要在现有技术成果基础上做好梳理总结，对标水利行业和科技行业先进典型，科学制定业务发展规划，持续加大数字化科研投入，在数字化业务整体提升方面更好发挥引领示范作用。二是“走出去”战略要加力。要积极响应楼阳生书记“走出去”的号召，积极主动做好省外市场和国际市场调研，想方设法拓展优化市场布局，抢占更多市场份额。三是精细化管理要加力。要立足集团发展定位，在日常管理基础上，加强生产经营、党的建设、企业文化建设等精细化管理，持续提升企业规范管理效能。四是创新发展要加力。要增强创新发展意识，充分发挥国有企业体制机制优势，着力补短板、强弱项，不断激发水利设计公司发展活力和内生动力。要重点做好股权激励工作，敢于尝试、大胆突破，进一步细化工作方案，用股权激励措施集聚优秀人才，凝聚发展合力。五是党的建设要加力。要强化党建工作规划，确保党建工作与企业经营发展同频共振，两手都要抓、两手都要硬，充分发挥党建高质量在引领推动企业发展高质量中的核心作用。
座谈会后，周贵恒一行实地察看了豫水设计公司档案库房和大数据中心。
集团首席规划设计师朱太山，豫水设计公司党委书记、董事长翟渊军，集团投资一部、投资二部、财务融资部、运营管控部、信息管理部、综合部主要负责同志陪同调研。
