2019年1月22日下午，在二楼多功能厅召开了公司对水环境院领导班子考核暨水环境院2018年总结表彰大会，出席会议的有公司副总经理赵廷华、公司绩效考核小组成员及水环境院全体员工。
会议首先进行了水环境院年度表彰活动，在欢乐的气氛中对我院2018年的优秀设代团队、优秀设总、优秀员工、获奖项目及数字化创新应用获奖人员分别进行了表彰，并颁发了证书和奖金。2018年一路走来，我们不会忘却千里驱驰的风尘仆仆，不会忘却烈日严寒中的极致坚守，我们不畏艰难，始终昂首并肩，攀登与共，涌现出了诸多优秀团队及员工，他们是锐意进取的先锋，是恪尽职守的典范，是勇于担当的楷模，是水环境院全体员工学习的榜样。
随后由水环境院领导班子成员进行了个人述职，分别将个人分管项目生产管理、职责履行等情况进行了汇报，并对相应项目下一阶段的重点和要求进行了部署;另外对2018年工作中的收获成果和经验进行了分享，对需要进一步完善提升之处进行了明确定位。
院长冯光伟结合绩效目标责任书，从年度总体生产经营情况、生产管理、资质业绩、质量管理、科技管理、成果归档、人力资源、年度预算执行情况、BIM应用、二期平台管理等十多个方面系统总结了2018年我院年度目标完成情况，对院内工作也作了全面总结。
冯院长对年度工作归结了“稳”、“转”、“引””、“搏”、“势”、“塑”六个字。“稳”是稳人心、稳队伍、稳生产、稳市场、稳在建项目顺利推进;“转”是转模式、转服务观念，对内以生产为核心扁平化管理，对外以优势服务带市场;“引”是引导、引领团队，引领公司河道生态治理、生态技术落地与发展、引领景观水平提升、引领员工持续成长;“搏”是倡导拼搏奋斗精神，关键时刻敢于搏杀、勇于担当;“势”是借生态文明建设之势、借全社会生态价值观形成之势、借水利“补短板强监管”之势，提升生态景观技术水平，加速形成生态景观自主知识产权核心技术;“塑”是重塑环境院团队，打造“学习型、服务型、创新型、奋斗型”有凝聚力向心力的组织，塑造员工自信、坚韧、团结、创新、担当的性格特征与精神气质，塑优质工程创品牌。
公司副总经理赵廷华最后从以下几个方面进行了重要讲话：1、水环境设计院需要树品牌、彰形象、育设计大师，以水利带动景观，在水景观、水生态等领域得到长足发展。2、近年来国家政策形势好，尤其是要把握新形势下的“四水同治”历史契机，逐渐全面转入水景观、水生态等领域治理;同时我们的观念要转变，国家政策要吃透，与地方政府的关系要处理好。3、水景观、水生态等领域要多引进高等人才，引进高水平队伍合作，尤其要从方案、规划阶段引进大师级，提高自身水平，建立良好的人才机制;另外要从已做过的工程中寻找经验教训，进行资源有效整合，并引以为戒。4、景观专业人员不应局限于现有约束，应发散思维，时刻有创新意识，水环境院年轻人居多，要能吃苦，善于思考总结，归类整理，多走多看多观察，源源不断汲取“活水”，赢得主动，超越自我!
2018年已渐行渐远，令人期待的2019年正向我们坚定地走来，在公司领导正确决策及院领导班子强有力的推动带领下，“快马加鞭未下鞍，万水千山只等闲”，水环境院每个人都是追梦之人，2019年我们将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力、自我革新的气魄向前行进。
2019年，水环境院全体同仁一起成长，乘风破浪，越洋远航!
